为做好2018年工作的回望，进行2019年工作的展望。1月28日，遥小教育集团在遥观中心小学三楼会议室召开新学期行政会议。集团内所有校长和中层参加了本次会议。

首先吴亚娟校长总结本学期各部门各条线工作的开展情况，肯定行政团队大胆改革、锐意进取、甘于奋献、吃苦耐劳，感谢大家对学校工作的支持与理解。

　接着吴校长简单阐述下学期集团工作的指导思想以及八项重点工作设想。

为推进遥小集团各项工作的新跨越，吴校长还与大家分享了三则小故事：一流=忠诚+能力、好人未必是好的管理者、垫高别人，放低自己。并从校长队伍、中层队伍、老师队伍三个层次指出遥小集团的队伍建设要求。

下一个议程，大家集思广益，思维碰撞，绘制出一张张创意十足的思维导图，展现了各部门下学期的工作设想。各部门逐一汇报，然后分管校长提意见与想法，最后吴校长对每个部门工作进行中肯的评价并提出相关要求。

　  本部课程中心通过国家课程校本化，校本课程特色化、精品化，从而促进教师发展，培养学生素养。分部课程中心通过课程建设、质量监控以及校本教研三方面具体举措促进学校质量的提高，内涵的提升，期望从一棵小树长成枝繁叶茂的参天大树。本部学生中心从建设队伍、强化常规、重视研究、开展活动和树立典型五方面谈下学期的具体工作设想。分部学生中心从狠抓常规教育，让坚持成为一种品质；重视队伍建设，让发展成为一个理念；落实主题活动，让成长成为一种经历三个版块展开叙述。校长室建议学生中心工作要重视德育队伍建设，以学生发展为本，立德树人。本部发展中心谈了发展先行，宣传助推两方面部门重点工作设想，希望2019的遥小集团锦鲤多多。分部发展中心从教师发展、课题引领、宣传工作、校本培训四块展开叙述，希望教师发展犹如埃菲尔铁塔高耸入云。 校长室建议各项发展计划措施要有目标的引领，为什么这么做，达到怎样的目标，该怎么做。本部服务中心把后勤常规安全工作比喻成一只蚂蚁，象征着勤劳和团结；财务工作罗列阐述细致，真是啥都配齐了。分部服务中心把繁多的后勤工作都放在一个篮子里，装得再多，也毫无怨言。两校服务中心都能准确定位部门工作，校长室强调服务中心要做到安全、服务、节约、规范。

最后吴校长作会议总结：从方向更明、问题更准、站位更高、措施更实、效果更好，导图更妙六方面肯定各位中层的工作设想。并提出建议：加强理论学习，目标还要更明确，问题要看得更准。我们在总结反思中积累，在谋划奋斗中进步。祝愿遥小教育集团的明天会更美好，锦鲤多多！