为了进一步加强集团行政干部队伍的建设，提升集团管理水平，更好助力各项教育教学工作，2023年9月15日，遥小教育集团举行“躬耕日常管理，提升管理效能”第一学期行政领导力培训会议。集团校长室成员、遥小全体中层和塘小部分中层成员参加了活动。

交流发言，分享典型

塘小赵玉凤老师分享了辅导学生获常州市宪法大赛特等奖的经验。赵老师的分享交流可借鉴性和实操性非常强，同时让大家看到了塘小成功的“秘诀”——上下同欲者胜，同舟共济者赢。

临津小学巢春林副校长交流临津小学落成典礼成功举办背后的管理经验。巢校长用切身经验告诉大家，任何工作谋定而后动，凝聚合力，久久为功，必能成功。

各校相关条线代表分享开学以来分管科室或条线科室优秀管理经验。从前期思考，问题跟进，到最后的闭环，各项管理上下沟通，人人有事做，事事有人做，小团队拥有大能量，体现了每一位遥小集团人的爱校情怀和责任担当。

问题分析，寻找对策

各分管校长根据开学以来自己分管条线中出现的问题做深刻剖析，并针对问题提出切实可行的整改措施。

展望未来，工作推进

每位校长就下阶段工作的重点进行了梳理复盘，促进工作思路进一步明晰、工作效果进一步彰显，有针对性谋划部署下一阶段重点任务。

工作点评，引领未来

最后，吴亚娟总校长对本次活动进行了高位引领，充分肯定了各部门开学以来工作扎实有序，表扬各部门问题剖析深入，整改措施精准，点赞了全体行政的智慧分享。同时强调各部门要根据上级文件精神扎实开展各项工作，特别是“润心”行动和“戴盔”行动，两项行动一定要扣紧责任链条，层层抓好落实。

最后，吴校对后期工作提出三条中肯建议：

一常规工作有条不紊做；

二重点工作集中精力做；

三紧急工作第一时间做。

博学不穷，笃行不倦，学思结合，躬身实践。遥小集团全体行政将以此次行政领导力培训为平台，学习优秀管理经验，拓宽管理视野和思路，以扎实成效推动遥小集团在高质量发展教育的道路上不断前行。